อุตสาหกรรมของเล่นค่อยๆฟื้นตัว

เมื่อเร็ว ๆ นี้ PT Mattel Indonesia (PTMI) ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของแมทเทลในอินโดนีเซียฉลองครบรอบ 30 ปีของการดำเนินงานและในเวลาเดียวกันก็เปิดตัวการขยายตัวของโรงงานอินโดนีเซียซึ่งรวมถึงศูนย์หล่อใหม่ การขยายตัวจะเพิ่มกำลังการผลิตของบาร์บี้ของแมทเทลและรถของเล่นอัลลอยด์ฮอตและคาดว่าจะสร้างงานใหม่ประมาณ 2,500 ตำแหน่ง ปัจจุบันอินโดนีเซียผลิตตุ๊กตาบาร์บี้ 85 ล้านตัวและรถร้อน 120 ล้านคันสำหรับแมทเทลต่อปี
ในหมู่พวกเขาจำนวนตุ๊กตาบาร์บี้ที่ผลิตโดยโรงงานนั้นสูงที่สุดในโลก ด้วยการขยายตัวของโรงงานผลผลิตของตุ๊กตาบาร์บี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นจาก 1.6 ล้านต่อสัปดาห์ในปีที่แล้วเป็นอย่างน้อย 3 ล้านต่อสัปดาห์ ประมาณ 70% ของวัตถุดิบสำหรับตุ๊กตาที่ผลิตโดยแมทเทลในอินโดนีเซียมาจากอินโดนีเซีย การขยายตัวและการขยายกำลังการผลิตนี้จะเพิ่มการซื้อวัสดุสิ่งทอและบรรจุภัณฑ์จากพันธมิตรในท้องถิ่น
 
มีรายงานว่า บริษัท ในเครือของอินโดนีเซียของแมทเทลก่อตั้งขึ้นในปี 1992 และสร้างอาคารโรงงานครอบคลุมพื้นที่ 45,000 ตารางเมตรใน Cikarang, West Java, อินโดนีเซีย นี่เป็นโรงงานแห่งแรกของแมทเทลในอินโดนีเซีย (เรียกอีกอย่างว่า West Factory) ซึ่งเชี่ยวชาญในการผลิตตุ๊กตาบาร์บี้ ในปี 1997 แมทเทลเปิดโรงงานตะวันออกในอินโดนีเซียครอบคลุมพื้นที่ 88,000 ตารางเมตรทำให้อินโดนีเซียเป็นฐานการผลิตหลักของโลกสำหรับตุ๊กตาบาร์บี้ ในช่วงฤดูท่องเที่ยวมีพนักงานประมาณ 9,000 คน ในปี 2559 โรงงานแมทเทลอินโดนีเซียเวสต์เปลี่ยนเป็นโรงงานที่หล่อเหลาซึ่งตอนนี้เป็นแมทเทลอินโดนีเซียหล่อหล่อ (MIDC สั้น ๆ ) โรงงานหล่อที่เปลี่ยนรูปได้เข้าสู่การผลิตในปี 2560 และตอนนี้เป็นฐานการผลิตระดับโลกหลักสำหรับชุด Hot Wheels 5 ชิ้น
 
มาเลเซีย: โรงงานล้อร้อนที่ใหญ่ที่สุดในโลก
ในประเทศเพื่อนบ้าน บริษัท ย่อยของมาเลเซียยังฉลองครบรอบ 40 ปีและประกาศการขยายตัวของโรงงานซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในเดือนมกราคม 2566
แมทเทลมาเลเซีย Sdn.Bhd (MMSB สั้น ๆ ) เป็นฐานการผลิตล้อร้อนที่ใหญ่ที่สุดในโลกครอบคลุมพื้นที่ประมาณ 46,100 ตารางเมตร นอกจากนี้ยังเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ชิ้นเดียวที่ร้อนแรงในโลก กำลังการผลิตเฉลี่ยปัจจุบันของโรงงานอยู่ที่ประมาณ 9 ล้านคันต่อสัปดาห์ หลังจากการขยายกำลังการผลิตจะเพิ่มขึ้น 20% ในปี 2568
ความสำคัญเชิงกลยุทธ์
ในฐานะที่เป็นรอบล่าสุดของการอุดตันห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกค่อยๆฟื้นขึ้นมาข่าวการขยายตัวของโรงงานในต่างประเทศสองแห่งของแมทเทลนั้นมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์อย่างชัดเจนซึ่งทั้งสองอย่างนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญของการกระจายห่วงโซ่อุปทานภายใต้แนวยุทธศาสตร์ของ บริษัท ลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานในขณะที่เพิ่มความสามารถในการผลิตเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการใช้ประโยชน์จากความสามารถทางเทคโนโลยี โรงงานซูเปอร์สี่แห่งของแมทเทลได้กระตุ้นการพัฒนาของอุตสาหกรรมการผลิตในท้องถิ่น